Hyppää sisältöön

Raisio-konsernin vastuullisuusohjelman tavoitteet 2016 - 2018

Raisio on ryhmitellyt vastuullisuusohjelmansa tavoitteet kolmen olennaisen teeman alle. 

Kestävä ruokaketju 2016 - 2018

  • Kehitämme tärkeimpien raaka-aineidemme vastuullista hankintaa entisestään. Eniten käyttämiämme raaka-aineita ovat viljat, rypsi ja sokeri.
  • Edellytämme tavarantoimittajien eettisten ohjeiden (Supplier Code of Conduct) noudattamista kaikilta toimittajilta.
  • Edellytämme tavarantoimittajien vastaavan itsearviointikyselyyn (Supplier Self-Assessment Questionnaire) vähintään joka kolmas vuosi.
  • Jatkamme ProTerra- tai RTRS-sertifioidun soijan hankintaa.
  • Olemme sitoutuneet GMO-vapaiden raaka-aineiden käyttöön.
  • Käytämme vain vastuullista palmuöljyä. Elintarvikkeissa käytettävän palmuöljyn vastuullisuutta parannetaan siirtymällä fyysisesti jäljitettävään palmuöljyyn.
  • Käytämme vain UTZ-sertifioitua kaakaota välipalatuotteissamme.
  • Vähennämme entisestään raaka-ainehankintoja riskimaista. 
  • Vuonna 2016 laadimme koko konsernin osalta energiansäästösuunnitelman ja asetamme tavoitteet vuodeksi 2018. 
  • Teemme energia-auditointeja kaikissa tuotantolaitoksissamme vähintään joka toinen vuosi.
  • Analysoimme materiaalitehokkuutta raaka-aineiden ja muiden tuotantopanosten osalta. Laadimme suunnitelman hävikin vähentämiseksi ja asetamme tavoitteet vuodeksi 2018.
  • Käytämme tuotepakkauksissamme vain kierrätettäväksi kelpaavia materiaaleja. 
  • Jatkamme ympäristöä ja asiakkaitamme hyödyttävien innovaatioiden kehittämistä ja kaupallistamista.

Terveellisempi ruoka 2016 - 2018

  • Benecol- ja välipalatuotteistamme 2/3 on terveellisempiä vaihtoehtoja omissa tuoteryhmissään. 
  • Kehitämme eläinten ja ihmisten hyvinvointia edistäviä naudan- ja kalanrehuinnovaatioita.
  • Ylläpidämme BRC-sertifioinnin elintarviketuotantolaitoksilla
  • Raisioagron tavoitteena on erinomainen rehujen reseptitarkkuus. 
  • Julkisten takaisinvetojen määrä nolla.

Työturvallisuus ja -hyvinvointi 2016 - 2018

  • Työtapaturmatiheyden jatkuva laskeminen
  • Sairauspoissaolojen jatkuva pieneneminen
  • Henkilöstötyytyväisyyden parantuminen
  • Jatkuva henkilöstön kehittyminen ja kehityskeskustelujen kattavuus kohti sadan prosentin tavoitetta